2025年蓝图

通过强化“核心事业”并扩充“战略事业”来实现“2025年蓝图”。

基本构想

为了实现“2025年蓝图”、AGC旭硝子集团于2016年2月制定了长期经营战略。

长期经营战略将“核心事业”和“战略事业”作为实现蓝图的两大支柱。其中、“核心事业”包括玻璃、化学品、显示器、工业陶瓷等长期效益稳定的事业;“战略事业”包括移动、电子、生命科学等有望快速发展的目标领域。以满足客户需求、提高客户信任度为经营的基石、本集团将进行包括战略性M&A在内的价值创造、收益增长型投资以及重视资产运用效率的高效经营资源分配。

AGC旭硝子集团今后将继续为客户和社会提供具有价值的产品和服务、力争成为高收益的全球优良原材料制造商。

2025年蓝图

将核心事业作为效益稳定的基础事业

将战略事业作为拉动经济发展的引擎

成为高收益的全球优秀材料制造商

基本战略1

核心事业

通过彻底贯彻投资组合经营策略
构筑长期稳定的收益基础

  • 建筑玻璃

  • 汽车玻璃(现有)

  • 显示器

  • 基础化学品

  • 氟化学品

  • 工业陶瓷

彻底贯彻投资组合经营策略

如今、AGC旭硝子集团的支柱事业为建筑玻璃、汽车玻璃、化学品和显示器等核心事业。该核心事业通过实施投资组合经营策略进行彻底有效的资源分配、开展包括M&A在内的收益增长型投资以及构筑长期稳定的收效益基础。

尤其在亚洲地区、将玻璃和化学品事业活动从具有较强影响力的泰国和印度尼西亚等东南亚国家扩展至中东(西亚)、将亚洲地区的经济增长作为本集团的发展机遇。

面向强化核心事业的基本战略
核心事业
基本战略
建筑玻璃
  • 挑选产品需求增长的地区和具有发展潜力的地区并集中投入生产经营资源
  • 通过经济模式改革来实现向高资产效率事业的转变
汽车玻璃(现有)
  • 满足节能汽车和自动驾驶对高性能玻璃产品需求的增长
  • 通过M&A等进一步开拓全球事业
显示器
  • 根据液晶玻璃需求的转移情况、建造最佳生产基地
  • 开拓新型显示器用途
基础化学品
  • 进一步巩固东南亚的氯碱事业基础
氟化学品
  • 随着全球对高性能原材料需求增加而增长
工业陶瓷
  • 提供融合了原材料、工程学、服务的全新陶瓷产品
  • 在东南亚建造生产据点并扩大全球销售市场
亚洲地区经济增长战略

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基本战略2

战略事业

通过扩大具有高附加值的商业领域
来确立高效益的事业项目

  • 移动
  • 移动
  • 电子
  • 电子
  • 生命科学
  • 生命科学

扩大具有高附加值的商业领域

在战略事业中、将移动、电子和生命科学三个领域作为目标领域、提供更具高附加值的解决方案。

在移动领域中、我们将为汽车ICT(注1)化、交通基础设施改革以及新型节能系统构建问题提供解决方案。在电子领域中、基于物物相连的IoT(注2)社会、通过提供用于数码相机的光学元件和数字标牌相关产品及技术来助力输入输出设备的多样化、通信高速化以及存储媒体高密度化。在生命科学领域、我们为尖端医疗课题和未来粮食危机提供解决方案。

  • *ICT:InformationandCommunicationTechnology的简称。信息通信技术
  • *IoT:InternetofThings的简称。物联网
AGC旭硝子集团针对目标领域的解决方案

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AGC旭硝子集团的强项

  • 各类客户群

  • 玻璃、电子、化学、工业陶瓷等多种原材料生产技术

  • 生产技术研发能力与卓越运营

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