AGC的CSR
For Employees
关爱员工

2. 营造工作满足感高的职场氛围

AGC举措

为建设良好的企业文化、实施ES调查。

提升“员工的工作满足感与自豪(ES:Employee's Job Satisfaction and Pride)”活动是以“对话(交流)”和“员工参与”为基本理念、通过员工与管理者、集团高层的各种“对话”、共同思考和创造良好的企业文化、并将扩大发展和就业机会、妥当的考核与待遇及ES的想法和活动渗透到日常的管理活动当中。

实施ES调查

AGC旭硝子集团为了形成良好的企业文化、从2005年开始每3年在全球各集团公司的员工中开展“ES调查”。各部门、岗位根据调查结果开展对话、制定并采取解决措施、并在下一次的ES调查中确认措施效果。

“AGC旭硝子集团CEO表彰制度”

AGC旭硝子集团为了创造良好的企业文化、促进员工相互认同彼此的努力与成果、设立了“AGC旭硝子集团CEO表彰制度”。表彰仪式在亚洲、欧洲和北美3个地区举办、并在公司内部网上共享表彰活动信息。

公司内部网上的表彰网页
公司内部网上的表彰网页

AGC举措

为实现“2025年愿景”、重新审视工作方式。

AGC旭硝子集团作为长期发展战略制定了“2025年愿景”。为了实现这一愿景、营建让每一名员工能够发挥才干和创造性的就业环境不可或缺。为此、我们从2016年开始重新审视工作方式。

尤其针对改善余地较大的制造现场以外的办公业务、全员参与减少常规例行业务和会议高效化的措施。此外、部分部门还开始尝试育儿、护理等原因的在家办公。今后、我们将推进制度导入和意识改革、渗透落实柔性、多样化的工作方式。通过这些措施、不断发挥AGC旭硝子集团最大的资产——人才的潜力、努力打造成为“精英团队企业”。

目前、这些措施实施对象主要为AGC旭硝子、今后会将有效措施逐步在集团内部展开。

AGC举措

为残疾人创造就业机会

为促进智障者雇用、2002年成立了一家特例子公司AGC Sun Smile。在与有关部门合作的同时、为有劳动热情的员工创造舒适的就业环境。主要业务内容是事业单位、员工宿舍及公司住宅的卫生、目前在京浜地区、相模地区和关西地区开展业务。

此外、AGC旭硝子关西工厂(高砂事业所)还让残疾人负责工厂的绿化和清洁等任务、积极创造就业机会。
此外千叶工厂的清洁工作也由残疾员工负责。

AGC旭硝子的残疾人雇用比例在2008年首次超过法定雇用比例(1.80%)、2016年继续保持在2.17%、高于法定比例(截至2016年12月底)。
此外、我们已着手构筑满足2018年新法修改后的体制。

AGC Sun Smile的员工
AGC Sun Smile的员工

AGC举措

推进女性就业环境建设

AGC旭硝子为建设适合人才多样性的职场、将推进女性就业作为重要的课题之一。主要以(1)积极聘用优秀女性人才和扩大就业机会;(2)营造适合女性员工的就业环境(导入应有制度与机制)为中心采取措施。

在录用方面、从2011年起制定了应届生综合职务中“女性比例占20%以上”的录用目标、2017年应届毕业生中的女性录用比例为20%。此外、还积极鼓励提高女性出任高级管理层职位、扩大发挥才干的机会。

在环境建设方面、导入“返聘登记制度”、登记希望再次就职的女性离退职人员、完善了优先于外部人才市场招聘的优先聘用制度。此外、还导入了“女性导师制度”、建立起由资深员工带领新人员工的机制。在育儿支援措施方面、导入企业法人与外部托儿所签约的“托儿所利用支援制度”、为入托难等原因无法进托儿所的员工提供支援。除此之外、为了实现更加效率和柔性的工作方式、计划导入在家办公制度。

AGC举措

招聘多样化人才

AGC旭硝子集团为了提高全球招聘知名度、统一了日本、欧洲、泰国的招聘网站、传递AGC统一招聘的品牌信息。

此外、为了加快事业战略要地亚太地区的新业务和新市场的拓展速度、于2013年成立地区统筹公司-AGC亚太有限公司、2016年成立印度和迪拜事务所、积极录用地区内外的有能力和干劲的人才。

日本官方网站的人才招聘网页
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欧洲官方网站的人才招聘网页
欧洲官方网站的人才招聘网页