AGC的CSR
For Employees
关爱员工

2. 营造工作满足感高的职场氛围

AGC举措

为建设良好的企业文化、实施ES调查。

提升“员工的工作满足感与自豪”活动是以“对话(交流)”和“员工参与”为基本理念,通过员工与管理者、集团高层的各种“对话”,共同思考和创造良好的企业文化的活动,旨在拓展员工的发展与工作机会、享受公平的考核与待遇,以及在日常管理活动中渗透ES的想法与活动。

实施ES调查

AGC集团为了形成良好的企业文化,从2005年开始每3年在全球各集团公司的员工中开展“ES调查”。各部门、岗位根据调查结果开展对话,制定并采取解决措施,并在下一次的ES调查中确认措施效果。

“AGC集团CEO表彰制度”

AGC集团为了创造良好的企业文化,促进员工相互认同彼此的努力与成果,设立了全球范围的“AGC集团CEO表彰制度”,并在公司内联网上共享表彰活动的信息。

公司内部网上的表彰网页
公司内部网上的表彰网页

AGC举措

发挥人才潜力,促进工作方式的多样化。

AGC集团制定了“2025年愿景”作为长期发展战略。为了实现这一愿景,营造让每一名员工能够发挥才干和创造力的就业环境不可或缺。为此,我们从2016年开始重新审视工作方式。

2017年,导入配偶调动时的离岗制度及非育儿和护理原因的在家办公制度,同时对个人原因离职人员的返聘登记制度进行扩充等,积极增加可选择的工作方式(AGC单体)。

今后,我们将促进这些制度的利用与落实,不断发挥AGC集团最大的资产——人才的潜力,努力打造“靠人才取胜的企业”。

此外,在发挥人才潜力的同时,关怀每一位员工的身心健康也十分重要。增进维护员工身心健康的举措,不仅可以激发员工的干劲,提高生产效率,还将成为打造“精英团队企业”的基础。为此,我们积极响应政府、行政机构、经济界和地方部门等号召的“健康经营”活动*1(从经营角度进行员工的健康管理,开展战略性实践活动)。

  • *1 “健康经营”是NPO法人 健康经营研究会的注册商标。

AGC举措

为残疾人创造就业机会

为促进智障人士的雇用,2002年成立特殊子公司AGC Sun Smile。在与有关部门合作的同时,为有劳动热情的员工创造舒适的就业环境。主要业务内容是负责事业所、员工宿舍及公司住宅的清扫工作,目前在京浜地区、相模地区和关西地区开展业务。

此外,AGC关西工厂(高砂事业所)还让残疾人负责工厂的绿化和清洁等任务,积极创造就业机会。此外,千叶工厂的清洁工作也由残疾员工负责。

AGC的残疾人雇用比例在2008年首次超过法定雇用比例(1.80%),2017年继续保持在2.30%,高于法定比例(截至2017年12月底)。
此外,我们已着手构筑满足2018年新法修改后的体制。

为保洁人员创造舒适的就业环境(千叶工厂)

千叶工厂在扩大清扫业务的同时,采取相应措施,实现了负责清扫业务的“清洁组”成员的舒适就业环境。通过采用自主建议机制及轮岗制度,努力为员工创造实现工作意义和自我成长的就业环境。

AGC Sun Smile的员工
AGC Sun Smile的员工
千叶工厂清洁组成员
千叶工厂清洁组成员

AGC举措

推进女性就业环境建设

AGC为建设适合人才多样性的职场,将推进女性就业作为重要的课题之一。主要以(1)积极聘用优秀女性人才和扩大就业机会;(2)营造适合女性员工的就业环境(导入必要制度与体系)为中心采取措施。

在录用方面,从2011年起制定了应届生综合职务中“女性比例占20%以上”的录用目标,2016年应届毕业生中的女性录用比例为20%,2017年为18.4%。此外,还积极鼓励提高女性出任高级管理层职位,扩大发挥才干的机会。

在环境建设方面,导入“返聘登记制度”,登记希望再次就职的女性离退职人员,完善了优先于外部人才市场招聘的优先聘用制度。此外,还导入了“女性导师制度” ,建立起由资深员工带领新人员工的机制。在育儿支援措施方面,导入企业法人与外部托儿所签约的“托儿所利用支援制度”,为入托难等原因无法

托管儿童的员工提供支援。除此之外,为了实现更加效率和柔性的工作方式,计划导入在家办公制度。

AGC举措

招聘多样化人才

AGC集团为了提高全球招聘知名度、统一了日本、欧洲、泰国的招聘网站、传递AGC集团统一招聘的品牌信息。

此外、为了加快事业战略要地亚太地区的新业务和新市场的拓展速度、于2013年成立地区统筹公司-AGC亚太有限公司、2016年成立印度和迪拜事务所、积极录用地区内外的有能力和干劲的人才。

日本官方网站的人才招聘网页
日本官方网站的人才招聘网页
欧洲官方网站的人才招聘网页
欧洲官方网站的人才招聘网页